咨询流程及行为准则

行为准则：

1、业内首创“验厂咨询+外贸撮合”服务模式，明傲让订单更有保障；
2、承诺：派遣专业的咨询师为客户提供量身定制的验厂咨询服务，专业团队研究项目最新技术要求，团队协作，全程服务严格管控，可协助客户完成英文CAP,最大程度确保达到预期目标；
3、保密：未经客户允许，绝不将客户相关信息透露给第三方；
4、服务方式：专人辅导，定期走访，中途不随意更换咨询师，明确责任，确保咨询效果；
5、客户合作：明傲视客户合作为达到预期咨询目标的重要环节，充分合作才能确保效果。

验厂辅导流程： 

咨询流程说明：
1、口头沟通
   了解工厂情况、项目要求、初步咨询报价和其他相关事宜
2、工厂调研（视项目情况而定，非必要）
   现场了解工厂的软硬件基础和咨询预期目标
3、签订合同与初次辅导
 签订合同（传真或快递或现场签订）
 现场调研及差距分析
 咨询建议沟通及分工确定
4、现场整改与文件细化
 现场规划，区域标识；
 现场硬件规划与整改
 管理系统建立和文件资料准备
5、全面运行
   按照改进建议整改后运行
6、员工培训
   管理人员/员工培训
7、模拟审核/验厂（内审与管理评审）
 人事资料核查
 工资福利核查
 EHS资料及现场核查
 现场硬件核查
 管理体系及文件资料核查
 其他相关生产资料核查
8、现场整改跟进
 亲临现场指导
   电话/邮件/照片/网络跟进
9、反复培训与模拟审核/验厂
   根据确定的审核日期，提前反复培训和模拟验厂
10、现场陪审
   在确定审核日期的情况下现场陪审

更多验厂咨询流程信息，请咨询：021-54940071