外贸企业为什么要执行精益生产？

外贸企业经常面临的问题
　　 产能不够无法满足市场需求
　　 不能按时按量交货
　　 人员效率低下
　　 库存太高，积压资金
　　 质量无法满足客户要求
　　 生产成本太高
　　 问题重复发生，每日忙于救火
　　 研发能力不够，量产时浮现大量问题
　　 供应商无法准时保质保量交货
• 外贸企业这些问题的解决之道——精益生产：
　　 精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
• 外贸企业精益生产的精华：
　　 只生产所需的东西---- 适时生产（JIT）而不是生产大量产品
　　 把每个人都变成质量检查员，有责任随时纠正错误
　　 按照从供应商到客户的价值流向看待公司，而不是把产品和生产过程孤立起来
　　 需求拉动生产

　　精益生产让产品一次合格率提高/减少返工/减少浪费；
　　精益生立提高生产线的稳定(机器OEE提高,生产力提高)；
　　精益生产使销售增加，精益生产使成本降低；
　　精益生产会节省人力/库存降低/士气提高；
　　精益生产使交货期缩短；精益生产使股东权益增加。
精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实：:
　　　☆ 精益生产让生产时间减少 90%
　　　☆ 精益生产让库存减少 90%
　　　☆ 精益生产使生产效率提高 60%
　　　☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%
　　　☆ 精益生产让废品率降低 50%
　　　☆ 精益生产让安全指数提升 50%
上海明傲根据多年的外贸企业辅导经验,为外贸企业量身制定精益生产的最优化方案.