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管理咨询-生产计划与物料控制--准时生产与零库存JIT管理

2012-2-25 14:00:32 来源:http://www.sh-meanhow.cn 浏览:1
内容提要:生产计划与物料控制方法?准时生产与零库存JIT管理方法?什么事JIT管理方法?

管理咨询-生产计划与物料控制--准时生产与零库存JIT管理

一、JIT的出发点及基本思想
(一)JIT的出发点
★两种经营思想:
1、成本主义:价格=成本+利润
2、JIT的思想:利润=价格-成本
不断消除浪费,降低成本,是积极进取的经营思想,是企业的求生之路。
这里所说的浪费,指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费。(不增加价值的活动,是浪费;尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。)
(二)JIT的基本思想和核心
1、基本思想:
只在需要的时候,
按需要的量,
生产需要的产品。
JIT认为:库存是恶魔,
不仅造成浪费,还将许
多管理不善的问题掩盖
起来,使问题得不到及
时解决,就像水掩盖了
水中的石头一样。
2、核心:追求无库存,或库存达到最小的生产系统。
3、改进途径:降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---

二、JIT的起源及进一步升华二、JIT的起源及进一步升华2、大量生产方式
1908年,亨利·福特推出了他的T型车。
①大量生产的技术关键
零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单,工人只需几分钟训练就能上装配线干活。
②实行大量生产的结果
生产率大幅度提高。1908年514分钟生产一辆车,到1914年实行流水生产后,只要1.19分钟生产一辆车。随着产量的提高,成本大幅度下降。1908年每辆车售价$850,到1926年每辆车售价$290。
③大量生产方式的基本发展模式

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